關(guān)于舉辦新形勢下業(yè)主方工程總承包項(xiàng)目管理及風(fēng)險(xiǎn)控制培訓(xùn)班通知

一、培訓(xùn)內(nèi)容

1、新時(shí)代項(xiàng)目管理與傳統(tǒng)項(xiàng)目管理

1)傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理模式（DBB）、適用范圍、優(yōu)缺點(diǎn)等介紹

2)新形勢下項(xiàng)目管理模式（DB/EPC）、適用范圍、優(yōu)缺點(diǎn)等介紹

3)工程總承包主要模式（DB/EPC）適用的項(xiàng)目類型及特點(diǎn)（包括投資與企業(yè)投資項(xiàng)目的異同）

4)新形勢下的項(xiàng)目管理與傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理對(duì)業(yè)主方提出的要求

5）案例一：某新能源EPC工程總承包項(xiàng)目案例分享及案例解析

2、《24清單計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》及《22總承包計(jì)價(jià)規(guī)范》解讀與實(shí)操運(yùn)用

1)《24清單計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》及《24清單計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)》內(nèi)容深度解讀

2)清單計(jì)價(jià)工程招標(biāo)合同環(huán)節(jié)的造價(jià)管理與籌劃

3)清單計(jì)價(jià)工程結(jié)算環(huán)節(jié)的造價(jià)控制與審計(jì)

4)《22總計(jì)規(guī)》、《20總合范》、《19總管法》等新EPC造價(jià)法規(guī)政策解讀

5)總承包工程(EPC)招標(biāo)合同環(huán)節(jié)的造價(jià)管理與籌劃

6)總承包工程(EPC)結(jié)算環(huán)節(jié)的造價(jià)控制與審計(jì)

7)案例二：某化工EPC工程總承包項(xiàng)目案例分享及案例解析

3、施工總承包、工程總承包模式下的項(xiàng)目立項(xiàng)及招投標(biāo)管理

1)建設(shè)工程項(xiàng)目全過程實(shí)施流程介紹

2)施工總承包、工程總承包模式下的項(xiàng)目階段劃分及項(xiàng)目立項(xiàng)

3)決策階段的管控要點(diǎn)（包括投資決策和招投標(biāo)階段）

4)施工總承包、工程總承包模式下的項(xiàng)目前期咨詢階段主要工作及注意事項(xiàng)

5)施工總承包、工程總承包模式下招投標(biāo)階段以及簽訂合同時(shí)注意事項(xiàng)

6)EPC工程總承包項(xiàng)目的“發(fā)包人要求”

7)案例三：某房建EPC工程總承包項(xiàng)目沒有《發(fā)包人要求》的責(zé)任判定案例分享及案例解析

8)案例四：某施工總承包項(xiàng)目投標(biāo)案例分享及案例解析

4、施工總承包、工程總承包模式下項(xiàng)目的策劃及合同執(zhí)行階段管控重難點(diǎn)

1)業(yè)主總分包三方職責(zé)與工作界面

2)甲乙雙方項(xiàng)目策劃階段主要工作內(nèi)容及管控要點(diǎn)

3)項(xiàng)目勘察設(shè)計(jì)階段主要工作內(nèi)容及管控要點(diǎn)

4)項(xiàng)目采購階段主要工作內(nèi)容及管控要點(diǎn)

5)項(xiàng)目施工、試運(yùn)行階段主要工作內(nèi)容及管控要點(diǎn)

6)項(xiàng)目試運(yùn)行與收尾及關(guān)閉、移交階段主要工作內(nèi)容及的管控要點(diǎn)

7)聯(lián)合體的模式特點(diǎn)管控重難點(diǎn)（設(shè)計(jì)方還是施工方牽頭更有利、工作界面、責(zé)任劃分等）

8)合同及聯(lián)合體合同的起草注意點(diǎn)及案例分享

9)合同策劃與條款的設(shè)置

10)合同核心風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與防范

11)合同談判策略及風(fēng)險(xiǎn)關(guān)注要點(diǎn)

12)發(fā)包、承包、分包階段合同風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別防范

13)EPC合同實(shí)施階段履約風(fēng)險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)控制

14)案例五：某變電站EPC項(xiàng)目聯(lián)合體案例

5、工程總承包項(xiàng)目設(shè)計(jì)優(yōu)化管理及提質(zhì)增效

1)EPC項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理與單純設(shè)計(jì)的區(qū)別

2)設(shè)計(jì)管理的工作內(nèi)容和流程

3)EPC項(xiàng)目設(shè)計(jì)的主導(dǎo)作用和特點(diǎn)

4)EPC項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理的組織架構(gòu)及職責(zé)

5)EPC項(xiàng)目設(shè)計(jì)與施工采購并行的特點(diǎn)

6)EPC項(xiàng)目設(shè)計(jì)質(zhì)量進(jìn)度深度成果管理

7)EPC工程總承包模式下的限額設(shè)計(jì)

8)EPC工程總承包項(xiàng)目實(shí)施過程中如何進(jìn)行設(shè)計(jì)優(yōu)化

9)EPC項(xiàng)目設(shè)計(jì)與采購施工的融合集成

10)案例六：施工總承包項(xiàng)目與工程總承包項(xiàng)目的現(xiàn)場簽證案例分享

6、履約、結(jié)算、審計(jì)、財(cái)評(píng)中的造價(jià)管理要點(diǎn)及案例

1)項(xiàng)目的估算、概算、預(yù)算及結(jié)算的認(rèn)知和管控

2)投資項(xiàng)目和企業(yè)投資項(xiàng)目預(yù)結(jié)算的特點(diǎn)

3)按施工圖/竣工圖進(jìn)行結(jié)算存在的問題

4)未完工程的結(jié)算問題

5)包干紅線范圍內(nèi)，概算漏項(xiàng)，財(cái)評(píng)評(píng)審后，能否調(diào)概問題

6)工程總承包項(xiàng)目結(jié)算與審計(jì)存在的主要問題及解決方案

7)工程變更與EPC合同價(jià)的調(diào)整

8)施工總承包項(xiàng)目與工程總承包項(xiàng)目的審計(jì)

9)如果已經(jīng)按照造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)的結(jié)論，全部支付完了工程款項(xiàng)，審計(jì)機(jī)關(guān)時(shí)候又提出審減的意見，問題的處理

10)案例七：某醫(yī)院EPC工程總承包項(xiàng)目結(jié)算與審計(jì)案例分享及案例解析

7、工程項(xiàng)目現(xiàn)場管理與質(zhì)量安全

1)建設(shè)單位的主要工作及注意事項(xiàng)

2)項(xiàng)目規(guī)劃與項(xiàng)目配套策劃

3)技術(shù)質(zhì)量監(jiān)控管理思路方法

4)現(xiàn)場管理平面布置與風(fēng)險(xiǎn)防范

5)工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度、環(huán)境、造價(jià)集成管理方法

6)工程正面風(fēng)險(xiǎn)的利用與負(fù)面風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避方法

7)重大質(zhì)量安全事故處理要求

8)施工現(xiàn)場管理與項(xiàng)目知識(shí)管理提升

9)EPC工程現(xiàn)場HSE管理意識(shí)及國際國內(nèi)差異

10)EPC工程質(zhì)量安全及進(jìn)度管理新要求

8、互動(dòng)交流+答疑

二、培訓(xùn)對(duì)象

各地方工程建設(shè)主管部門、平臺(tái)公司、企業(yè)建設(shè)管理、城市規(guī)劃、工程設(shè)計(jì)、工程施工、工程監(jiān)理、工程造價(jià)、工程咨詢、計(jì)劃財(cái)務(wù)等單位管理人員。

三、授課師資

擬聘請國家發(fā)改委、住建部、行業(yè)協(xié)會(huì)等參與政策制定、文件編寫，且具有較深理論和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的結(jié)合亟待解決的熱點(diǎn)問題、經(jīng)典案例，進(jìn)行全面、系統(tǒng)、深入的講解和研討。

四、時(shí)間地點(diǎn) 

2025年07月17日—22日（17日報(bào)到） 地點(diǎn)：大連

2025年07月24日—29日（24日報(bào)到） 地點(diǎn)：貴陽

2025年08月14日—19日（14日報(bào)到） 地點(diǎn)：呼和浩特

2025年08月26日—31日（26日報(bào)到） 地點(diǎn)：桂林

2025年09月10日—15日（10日報(bào)到） 地點(diǎn)：成都

2025年09月18日—23日（18日報(bào)到） 地點(diǎn)：深圳

2025年10月16日—21日（16日報(bào)到） 地點(diǎn)：廈門

2025年10月22日—27日（22日報(bào)到） 地點(diǎn)：南京

五、培訓(xùn)費(fèi):

3600元/人(含授課、場地、資料、午餐費(fèi)用);住宿統(tǒng)一安排，費(fèi)用自理。

六、報(bào)名方式

報(bào)名咨詢周震：

報(bào)名咨詢qq: