但從目前花崗巖石球企業(yè)所面臨的壓力來(lái)看，無(wú)論是原材料價(jià)格的上漲還是人力成本的上升，都凸顯的是產(chǎn)業(yè)發(fā)展是建立在傳統(tǒng)的比較優(yōu)勢(shì)基礎(chǔ)之上的。過(guò)去花崗巖石球企業(yè)依賴(lài)傳統(tǒng)的比較優(yōu)勢(shì)，逐步實(shí)現(xiàn)了資本積累，但隨著時(shí)代的變遷，過(guò)去的傳統(tǒng)比較優(yōu)勢(shì)卻逐漸被技術(shù)、資本、品牌、管理等新的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)所取代，而本土花崗巖石球企業(yè)由于沒(méi)有在存在著“比較優(yōu)勢(shì)”期間，打下基礎(chǔ)實(shí)現(xiàn)技術(shù)、資本、品牌等新競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，因此反而到現(xiàn)在越發(fā)出現(xiàn)發(fā)展瓶頸。因此，該到了我們重新審視昔日的花崗巖石球產(chǎn)業(yè)傳統(tǒng)比較優(yōu)勢(shì)的時(shí)候了。 擋車(chē)球產(chǎn)品只有好品質(zhì)加上好品牌才會(huì)產(chǎn)生溢價(jià)與增值作用，好品質(zhì)增強(qiáng)了擋車(chē)球品牌的公信力與忠誠(chéng)度，好品牌又反作用于好品質(zhì)，提升了擋車(chē)球品質(zhì)的身份與地位。品質(zhì)是擋車(chē)球廠家的生命，品質(zhì)優(yōu)良的擋車(chē)球產(chǎn)品才能為擋車(chē)球廠家支撐起市場(chǎng)，才能給擋車(chē)球廠家描繪奮斗藍(lán)圖，才能替擋車(chē)球廠家編制未來(lái)憧憬。擋車(chē)球產(chǎn)品的品質(zhì)是擋車(chē)球廠家持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)，影響著擋車(chē)球廠家在市場(chǎng)上的口碑，更決定著產(chǎn)品的品牌效應(yīng)。擋車(chē)球行業(yè)兩極分化局面漸露端倪，市場(chǎng)格局日漸清晰，品牌梯隊(duì)也在逐步形成當(dāng)中，中小擋車(chē)球廠家應(yīng)抓緊時(shí)機(jī)，躋身一、第二梯隊(duì)，拉小與大廠家之間的距離。 依據(jù)消費(fèi)者的需求設(shè)計(jì)產(chǎn)品，不僅能大化的滿足消費(fèi)者需求，也能讓直徑500花崗巖石球廠家獲得消費(fèi)者的認(rèn)可。另外，用業(yè)內(nèi)人士的話說(shuō)，“對(duì)消費(fèi)者，還需要做到‘后一米’的服務(wù)，只有不斷去探索如何滿足消費(fèi)者需求，符合消費(fèi)者習(xí)慣，從而得到消費(fèi)者由衷認(rèn)可，才能倒逼制造業(yè)真正轉(zhuǎn)型升級(jí)。”總之，在市場(chǎng)疲軟的當(dāng)下，直徑500花崗巖石球廠家以產(chǎn)品設(shè)計(jì)為核心，實(shí)現(xiàn)細(xì)分化設(shè)計(jì)，打造核心競(jìng)爭(zhēng)力。

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