關(guān)于舉辦總承包工程(EPC)投資控制、計價管理及結(jié)算爭議解決實務(wù)培訓(xùn)班通知

一、培訓(xùn)內(nèi)容

（一）總承包工程(EPC)投資控制、計價管理及結(jié)算爭議解決實務(wù)與案例

1.新EPC招標(biāo)計價法規(guī)政策（《22總計規(guī)》、《20總合范》、《19總管法》等）解讀

2.EPC價格構(gòu)成與性質(zhì)分析：哪些費用能進入EPC價格，哪些費用不能進入EPC價格？

3.EPC高投標(biāo)限價（招標(biāo)控制價）編制：控制價與概算價的關(guān)系、控制價總價和明細(xì)的約束力分析

4.EPC固定總價合同、限額總價合同的計價特征分析與案例

5.EPC合同形式選擇的招標(biāo)籌劃及案例

6.EPC招標(biāo)計價風(fēng)險與調(diào)整：EPC限額價格到底“限”的是什么價格？ EPC竣工結(jié)算價格能否突破限額價格？

7.EPC竣工結(jié)算審計定性與招標(biāo)約定的沖突：國內(nèi)EPC總價合同面臨審計風(fēng)險分析，澄清運用審計結(jié)果與開展審計監(jiān)督的概念混淆

（二）新時期工程項目全流程合同風(fēng)險管理、審計實務(wù)與爭議解決

1.《25施工合同示范文本(征)》修改與新增條文解讀

2.建設(shè)工程合同各方主體權(quán)利及邊界、談判階段風(fēng)險管控要點、簽約階段合同風(fēng)控實務(wù)

3.建設(shè)工程合同范圍確定風(fēng)險管理、計價管控實務(wù)

4.建設(shè)工程施工合同工期風(fēng)險管控實務(wù)

5.建設(shè)工程變更簽證風(fēng)險管理

6.投資失控預(yù)防及固定總價合同的審計風(fēng)險分析：限額設(shè)計與優(yōu)化激勵的平衡

7.結(jié)算爭議解決：概算突破后的“據(jù)實結(jié)算”的審計定性和法律風(fēng)險分析

8.造價財評高頻問題：過程結(jié)算資料完整性核查清單

9.鑒定要點：同期記錄的有效性認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)

10.施工總承包、工程總承包模式下的單價、總價合同計價實務(wù)與審計定性

11.計價爭議的民事裁決與審計

（三）新時期招標(biāo)采購合規(guī)與風(fēng)險防控實務(wù)

1.招標(biāo)文件編制要點

2.高投標(biāo)限價編制新規(guī)（不得采用"下浮率"的合規(guī)要求）

3.資格條件設(shè)置紅線：避免排斥潛在投標(biāo)人的8種隱蔽手段

4.經(jīng)評審的低投標(biāo)價法、綜合評估法解析

6.法律風(fēng)險應(yīng)對

8.《采購法（修訂草案）》核心變化

9.質(zhì)疑投訴處理技巧

10.EPC項目招標(biāo)招標(biāo)文件編制、定標(biāo)策略優(yōu)化

二、培訓(xùn)對象

1.各地方有關(guān)建設(shè)規(guī)劃、工程建設(shè)、監(jiān)督管理等部門，工程勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理、代理單位以及建設(shè)工程交易、投資項目評審相關(guān)人員。

2.各業(yè)主單位項目管理、合同管理、造價管理、建設(shè)開發(fā)、財務(wù)審計等相關(guān)部門人員。

3.各類建筑施工企業(yè)、工程規(guī)劃設(shè)計、設(shè)備材料供應(yīng)、招標(biāo)投標(biāo)機構(gòu)、投資咨詢服務(wù)、市場監(jiān)督管理等部門負(fù)責(zé)人。

三、授課師資

擬聘請國家發(fā)改委、住建部、行業(yè)協(xié)會等參與政策制定、文件編寫，且具有較深理論和實踐經(jīng)驗的結(jié)合亟待解決的熱點問題、經(jīng)典案例，進行全面、系統(tǒng)、深入的講解和研討。

四、時間地點   

2025年10月16日—21日（16日報到） 廈門

2025年10月22日—27日（22日報到） 南京

2025年11月19日—24日（19日報到） ?？?/p>

2025年11月25日—30日（25日報到） 昆明

2025年12月18日—23日（18日報到） 北京

2025年12月24日—29日（24日報到） 重慶

2026年01月15日—20日（15日報到） 西安 

2026年01月23日—28日（23日報到） 成都

五、培訓(xùn)費用

3600元/人(含授課、場地、資料、午餐費用);住宿統(tǒng)一安排，費用自理。

六、報名方式

報名咨詢周震：

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