外資企業(yè)項目申請報告

1、項目名稱、經營期限、投資方基本情況

投資方的基本情況應包括：國別、公司名稱、所在地（中、英文）、法定代表人姓名、職務、國籍；公司的資金、業(yè)務情況；產品在國際市場的銷售和競爭能力；外商聯系人、辦公地點、電話、傳真、電子郵件等。

2、項目內容：項目建設規(guī)模、主要建設內容及產品；產品的品種、規(guī)格、性能、用途等；生產規(guī)模；采用的主要技術和工藝；產品的目標市場；計劃用工人數，企業(yè)內、本國及外國各級技術人員、管理人員、生產工人及其他輔助人員的人數、來源、配備方式及培訓人員初步安排計劃。

3、項目建設：項目建設地點，企業(yè)所需生產廠房及輔助設施的總建筑面積及層數的要求；土地面積需要量；對水、電、氣、熱等資源的需求，供應方式和供應條件的初步估計；對主要原材料的消耗量來源和供應及供應方式、價格等情況。

4、環(huán)境影響：預測項目對環(huán)境的影響，提出環(huán)境保護和三廢治理措施的初步方案；該項目產生的所有“三廢”（水、氣、渣、其它）的排放形式，排放量、排放污染物的形態(tài)、物質及濃度，產生污染物的工藝及采取的相應治理措施和設備，對環(huán)境產生的影響，環(huán)保投資額，達到的排放指標及設備引進方的排放標準。

5、項目資金情況：項目總投資；注冊資本及各方出資額、出資方式及融資方案;需要進口設備清單及金額。

可行性研究是項目生命周期的步，主要研究“該項目是否可以立項？”。一般可以從經濟、技術、組織和社會可行性等角度加以分析。

經濟可行性；從成本和收益角度分析，看投入產出比。不僅要分析短期利益，還要分析長期利益，看是不是值得做。
技術可行性；軟件項目終是需要人通過技術來實現的，所以要分析技術上是不是可行，如果有技術上解決不了的問題又能否規(guī)避。
組織可行性；是否制定項目實施的組織架構、里程碑計劃、選擇經驗豐富的管理人員、建立良好的管理制度、制定合適的培訓計劃等，項目順利執(zhí)行；
社會可行性；社會可行性涉及法律、道德、社會影響等社會因素。比如，觸犯國家法律的事情肯定不能做；產品如若不符合道德標準，可能帶來較大的社會負面影響，那么也要慎重考慮。

潮松項目咨詢成立于2011年8月，目前在南昌、溫州、深圳、上海等地設有分公司。主要服務范圍：投資咨詢、項目可行性分析及研究報告、項目立項報告、融資及招商計劃書、行業(yè)市場研究報告、專項市場調查報告等。
組織可行性
項目組織架構：需求、設計、編碼和測試人員的職責描述和能力要求，以及對應所需的人數。
項目里程碑：每個里程碑的工作內容、起止時間和里程碑輸出內容。
管理制度是否健全：公司是否建立了完善的管理制度體系，擁有一整套完善的管理流程制度，可為本項目的實施提供制度保障。比如：公司具備ISO9001質量管理體系認證證書和CMMI3，已制定了一套流程化、規(guī)范化的項目管理制度，實施了《項目研發(fā)控制規(guī)程》、《員工績效考核管理規(guī)》、《培訓管理程序》等規(guī)范性制度文件。完善的制度和流程可有效保障研發(fā)項目順利實施推進。