淮安清河工廠飯?zhí)猛泄芄竟?yīng)蔬菜配送

上海康爾鮮餐飲服務(wù)有限公司經(jīng)過不斷的努力，特別在企事業(yè)單位、工廠及學(xué)校等幾個領(lǐng)域方面積累了豐富的我們在確保，快捷的基礎(chǔ)上，虛心接受顧客的建議和意見，切實加強廚師的培訓(xùn)工作，不斷推出綠色且營養(yǎng)的產(chǎn)品，竭盡全力顧客的需求，從而贏得廣大顧客的肯定和信任，同時也了各級的認可。

淮安清河工廠飯?zhí)猛泄芄?/p>

康爾鮮一家食堂承包公司應(yīng)對食堂方面有豐富的，有的團隊，這樣才可以解決食堂內(nèi)部的各種的弊端，從而減輕企業(yè)單位對食堂的上的負擔。
在食堂方面有豐富的，有的團隊，進一步加強了在餐飲服務(wù)環(huán)節(jié)的食品安全衛(wèi)生的，各個單位的食堂餐飲安全。為機構(gòu)團體提供化的健康餐飲服務(wù)和產(chǎn)品。
員工就餐問題一直是困擾企事業(yè)單位的重大問題，員工吃不好，間接的會影響到工作效率，慢慢地就會對公司產(chǎn)生抵抗情緒，消極怠工也是時有發(fā)生的。久而久之，會對公司整體的業(yè)績產(chǎn)生非常不好的影響，所以，任何一家公司，想要完成既定的業(yè)績目標，要在福利待遇方面更好的員工需求。而的食堂承包服務(wù)商，能夠?qū)挝皇程眠M行化的，從蔬菜配送到食材烹飪上確保員工餐的，讓員工吃好的同時，還能吃的更加健康美味。從而有效的了企業(yè)員工的用餐需求，他們的工作效率。
在餐飲方面，配備專人進行科學(xué)的配餐設(shè)計，員工一日三餐都吃的營養(yǎng)，吃的健康，吃的放心，吃得安心。正所謂術(shù)業(yè)有專攻，選擇的食堂承包公司才能進行化的食堂。進行的餐飲和食堂承包上解決企事業(yè)單位的后勤問題，在為企業(yè)量身打造餐飲方案的同時，為企事業(yè)單位的騰飛插上隱形的翅膀。

淮安清河工廠飯?zhí)猛泄芄竟?yīng)蔬菜配送

對于成為一個合格的上海食堂承包，做好以下三點是很重要的。
1.加強與預(yù)防
食堂工作人員每天要清潔和清潔食堂、手術(shù)室、庫房，及時清理殘留物和垃圾，做好防空滅鼠工作，做好餐具沖洗、二沖水、三液等工作，為廣大員工提供舒適的就餐。
2.提倡節(jié)約和浪費
要加強食堂職工的意識，杜絕浪費水電，積極開展節(jié)約用水活動，增強職工意識，杜絕浪費和浪費。
3.強化強化物流
要求食堂工作人員經(jīng)常學(xué)習(xí)食品衛(wèi)生安全知識，食品，注意個人衛(wèi)生，定期體檢，并執(zhí)行證書，以食品的和服務(wù)水平。定期發(fā)放食堂滿意度調(diào)查表，認真總結(jié)工作，及時提出整改建議。
康爾鮮餐飲作為的上海食堂承包公司，已有多年的，對于想要承包的企業(yè)來說，可以來總部實地考察。

的食堂，更多的還是家族式。這種，主要是在各個職位上，安排一些家族人士或者朋友，從而整個的可靠性。但是，家族式的弊端比較明顯，那就是工作能力不一。有些人的工作能力較強，能夠很好的完成上級安排下來的任務(wù)。但是，工作能力不強的人，則不能很好的完成上級指派下來的任務(wù)。不僅如此，家族式的食堂還比較容易滋生一些的行為。從而長久下去，食堂的必然會十分的艱難。

所以，在食堂這一塊，更多的應(yīng)該是以能力衛(wèi)生。通過選用一些能力更強的人，從而來整個流程的流暢性和效率，一些不必要問題的出現(xiàn)。
（1）找好人
電視劇《亮劍》里李云龍有句話說得非常到位，一支的首任的氣質(zhì)將決定該的氣質(zhì)。餐廳經(jīng)理是服務(wù)團，只有經(jīng)理具備優(yōu)良的服務(wù)技能和服務(wù)理念才能培訓(xùn)出的員工。因此，如果經(jīng)理本身就是個半吊子水平，那員工基本上也不會有什么好的服務(wù)意識。經(jīng)理不只是告訴別人怎么干的家伙，同是也要激發(fā)隊伍，產(chǎn)生一定抱負，并朝目標勇往直前。他具備“言傳身教“的本領(lǐng)，因此，在前期的時候你要親自花時間去尋找一位的餐飲經(jīng)理。
（2）發(fā)掘型人才
當今，型人才比通用型人才更符合市場需求。到了后期培訓(xùn)，就應(yīng)當把“人才”往“專才”上。賈國龍說：“各職能部門的負責人應(yīng)當是各自領(lǐng)域的，是老板的”。引入外來人才是賈國龍極為的手段，西貝經(jīng)常聘請有關(guān)學(xué)者講授市場經(jīng)濟理論的企業(yè)知識，使人員把握市場動態(tài)，以市場為導(dǎo)向經(jīng)營思路和決策。
（3）以老帶新，啟動淘汰機制
在餐廳培訓(xùn)的前、中、后期都離不開激烈的競爭和淘汰機制，只有少數(shù)企業(yè)能做到“能者上，平者讓，庸者下”。真正精明的老板懂得將的人請上車，不的人請下車。