在建筑企業(yè)中，做好前期咨詢工作是非常有必要的。建筑工程項目在準備的過程中，需要提前估算工程的進度、價值與質量，而前期工程咨詢可以幫助項目進行分析，再對項目決策進行整體評價，進而將項目決策的科學嚴謹性提升，讓項目可以更好地進行下去。前期策劃與項目可行性研究是前期工程咨詢的主要工作內容，前期策劃是在開始的時候，按照建筑企業(yè)擁有的資源與優(yōu)勢來整合項目，后在保障建筑企業(yè)利益大化的前提下建設方案。項目可行性研究是憑借建筑項目區(qū)位、資金需求與土地性質等多方面信息來制定對該項目合適的項目實施方案。

建筑行業(yè)需要通過對工程造價的控制來進行對自身的管制與監(jiān)督；而對于工程咨詢機構而言，針對建筑行業(yè)進行的工程咨詢工作不僅是對建筑行業(yè)的幫助，也滿足了社會的發(fā)展需求。的工程咨詢工作包含了前期決策、招標、竣工、評價等工序，另外，還要考核工作人員的綜合素養(yǎng)，才能日后工作的順利。

工程咨詢作為提供技術服務的知識輸出型行業(yè)，企業(yè)從業(yè)人員具備較高的職業(yè)素質和豐富的工程經(jīng)驗，無論是高校建筑與土木工程人才教育還是工程咨詢企業(yè)內部員工業(yè)務提升上，都還是建立對人才的培養(yǎng)方向，隨著全過程工程咨詢企業(yè)的快速發(fā)展，工程咨詢復合型應用人才需求將加劇，人才是工程咨詢企業(yè)發(fā)展的核心，在原有的人才基礎上加快培育綜合性、復合型全過程工程咨詢人才，是目前工程咨詢企業(yè)的重要任務，同時隨著全過程工程咨詢企業(yè)的逐步發(fā)展，高校相關人才教學培養(yǎng)模式、內容也需及時作出調整。

做好前期準備工作，能夠從整體上促使工程建設項目質量不斷提升，讓工程建設項目施工更加科學、合理，同時也提高了施工效率與水平，可見需要對前期準備工作采取精細化管理措施。對于工程建設項目施工計劃的制定，應采取精細化管理方法，這樣才能制定出更具可行性的施工計劃，讓各環(huán)節(jié)施工細節(jié)、要點都有效銜接起來，并對施工計劃作出細致的設計和安排，這樣工程建設項目施工才能正常開展。此外，要認真對結構進行細化分析，盡快形成完善的工程建設項目結構體系，將資金投入、質量管控和建設目標等協(xié)調好，對實際環(huán)境情況作出客觀衡量，提前作出風險預警，這樣才能更加有效的分解工程建設項目計劃，執(zhí)行到位。

可以將業(yè)主從具體事務中解放出來，只需關注影響項目的重大因素上。盡管EPC總承包模式對項目本身有一定的要求，對總承包商的技術水平、管理能力是一種挑戰(zhàn)，但為了應對越來越個性化的需求市場，EPC總承包模式正在成為國際通行的工程項目承包模式，國內企業(yè)也都在適時實行發(fā)展戰(zhàn)略上的轉變，從單一功能的企業(yè)轉變成集設計、施工、采購為一體的綜合性EPC企業(yè)。相信在不久的將來，隨著人們對EPC模式的深入認識和理解，EPC會成為項目建設的主要模式?？傊?，在工程建設項目中實行精細化管理措施，對于提升工程建設質量、避免出現(xiàn)安全事故與問題具有重要意義，有利于實現(xiàn)預期的經(jīng)濟效益。因此應該在思想上引起高度重視，真正認識到精細化管理對于工程建設項目的作用，合理采取有效的措施，將精細化管理融入到各個環(huán)節(jié)之中。

采用總價合同。由于通常采用EPC模式的工程一般為投資規(guī)模較大、工期較長、技術相對復雜、不確定性較強的工程，為了避免工程實施過程中不確定給業(yè)主帶來的風險，EPC通常采用接近固定總價的合同，承包商通常是不能因為費用變化而調價。另一方面由于絕大多數(shù)的項目業(yè)主投資某一項目是為了獲得經(jīng)濟效益，其獲利的前提是能將項目的投資金額和投產時間在一定的范圍內，所以業(yè)主希望承包商投標價格是固定不變。因此，盡管總價合同并不是EPC模式的，這種方式在EPC中更具有代表性。

促使員工在施工過程有據(jù)可依、有章可循，并在具有激勵、約束性管理機制下，明確在工程中何為可行、何為不可行，確保工程可保質保量按期竣工；二是企業(yè)應加強對員工監(jiān)督機制的宣傳教育。由于當今建筑工程中大多數(shù)為農民工或學歷不高的打工者，因此企業(yè)應在工程建設過程中不斷組織現(xiàn)場施工制度管理學習。從而樹立員工服從管理意識，依據(jù)管理內容約束自身行為，達到管理機制得以有效落實目的。市政工程建設通常在經(jīng)濟中心與交通繁忙地段處施工，該地段人流量通常很大，施工期間會為人們日常生活造成不便。

建筑工藝的管理是建筑施工管理中重要的組成部分，結合工藝的創(chuàng)新發(fā)展做出相應調整。第四，建筑工程管理具有積極性特點。隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，企業(yè)想要獲取更高的經(jīng)濟效益均。采取加大建筑投入的方式，期待獲取更多利益。建筑工程具有建設周期長、建設項目多等特點。為了使建筑工程在高風險、高投資的客觀環(huán)境下，獲取更高經(jīng)濟效益，相關建筑單位充分發(fā)揮建筑工程管理的管控特性，并結合較長的建筑工期中存在的現(xiàn)實問題進行及時調整，促使建設環(huán)境、工程質量以及安全目標協(xié)調統(tǒng)一。

對于建設工程項目來說，其前期準備環(huán)節(jié)的管理屬于范疇的主要內容之一，在此環(huán)節(jié)主要涵蓋了三大方面的內容：①在提出項目過程中，需對當?shù)氐纳鐣F(xiàn)狀加以考慮，同時結合建設項目所在地的自然環(huán)境以及人文要素等，然后結合社會效益，初步提出項目實施的可行性；②針對工程項目的可行行進行研究，在可行性研究過程中，首要工作是進行初步的分析，例如：針對工程建設項目的投資價值進行分析評估，綜合考慮是否可行；