，一般須建立在區(qū)域內特自然資源或產業(yè)資源的基礎上。及借助區(qū)域內的農產品資源優(yōu)勢；
其次，品牌權益不屬于某個企業(yè)或集團、個人擁有，而為區(qū)域內相關機構、企業(yè)、個人等共同所有；
其三，具有區(qū)域的表證性意義和價值。特定農產品區(qū)域公用品牌是特定區(qū)域代表，因此，經常被稱之為一個區(qū)域的“金名片”，對其區(qū)域的形象、美譽度、旅游等都起到積極的作用。

在國際上，采用區(qū)域品牌類型創(chuàng)建農產品品牌、發(fā)展區(qū)域產品銷售，提高區(qū)域形象的成功例子較多，如美國的艾達華土豆品牌、中國臺灣地區(qū)的臺灣好米等等。
在中國，國家農業(yè)部大力支持農產品區(qū)域公用品牌的發(fā)展，在農業(yè)部品牌農業(yè)建設的窗口——中國農業(yè)信息網品牌農業(yè)頻道中，開辟區(qū)域品牌專欄，同時組織組織品牌、農經和信息化共同研發(fā)出了符合中國國情、具有中國特色的農產品區(qū)域公用品牌信息化宣傳系統，是我國次全國性系統的的宣傳區(qū)域公用品牌的信息化工程。

有人笑言，農產品區(qū)域公用品牌建設，負責人親自抓，成功率是80%。副手抓，成功率是60%，部門抓，成功率幾乎為零。雖為笑談，但不無道理。

中央明確要求，黨政一把手是責任人，負責人要下大氣力抓好“三農”工作，當好鄉(xiāng)村振興“一線總指揮”。農業(yè)農村部指出，實施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略是一項系統工程，不是僅憑哪一個或哪幾個部門就能干得了的，黨政主要負責同志尤其是負責人要作為責任人，把鄉(xiāng)村振興變成一把手工程。

農產品區(qū)域品牌建設具有系統性和長期性，不可能一夜暴富、一蹴而就。作為黨政一把手，要有“功成不必在我”的精神境界，和“功成必定有我”的歷史擔當。需要有決心、耐心、參與心，胸懷使命，不忘初心，做好頂層設計，把好關鍵點，一張藍圖干到底。

當前，作為鄉(xiāng)村振興、脫貧攻堅和區(qū)域社會經濟發(fā)展的戰(zhàn)略抓手，農產品區(qū)域公用品牌建設在全國蓬勃發(fā)展，但是80%以上沒有產生理想的市場效應，走了誤區(qū)和彎路。中國農業(yè)的現代化、品牌化，是千年一遇的新生事物，在這場產業(yè)要素突變式的革命中，和企業(yè)都迫切想要知道，如何才能不走彎路、錯路，找到適合自己的道路和方法？

北京圓夢咨詢專注品牌農業(yè)實踐18年，與各級黨政領導、企業(yè)家進行過深入的交流與探討，為他們提供戰(zhàn)略品牌咨詢服務，并在此基礎上與中國人民大學品牌農業(yè)課題組共同總結出農產品區(qū)域公用品牌建設的“三大紀律八項注意”，找到農產品區(qū)域公用品牌建設的中國道路和中國方法。